山西一企业直送2万余桶方便小米粥至武汉协和医院

中新网太原2月3日电 (记者 屈丽霞)记者3日从山西太行明珠实业获悉,该企业首批驰援疫区的2.16万桶方便小米粥已于2日抵达武汉,直接送到了抗击新冠疫情的前线武汉协和医院。

据悉,这批2.16万桶方便小米粥于1月31日下午装车出发,40多个小时后抵达武汉。该企业董事长张玮玮介绍,“由于疫情尚未结束,车间投入人员有限。尽管如此,我们实行人停机不停的机制,正在日夜连轴生产。此外,我们还设法从经销商手中调集存量,以确保捐赠物资及时、足量到位。”

与此同时,该企业对山西发热门诊医院的捐赠活动迅速展开。

太行明珠实业董事会主席张家声表示,医护人员舍生忘死,深入疫区中心,用自己的生命与疫情做斗争。我们力所能及的就是,让这些救援物资快点、再快点,火速把我们滚烫的爱心送到“前线”,在灾难中凝聚不屈的力量,战胜疫情。

武汉市科协工作人员介绍,协和医院受赠方便小米粥的消息在武汉传开后,多家医院向市科协发出了援助方便小米粥的申请。为了迅速回应武汉一线医务人员的诉求,太行明珠驰援武汉的第二、第三批物资,正在抓紧生产、调拨、起运,将“点对点”送达武汉市儿童医院、武汉第六医院、江汉区红十字会医院等抗疫一线机构。(完)

这一系列针对子品牌和子公司大刀阔斧的改革,可以看做是茅台完成千亿计划后,集中火力向新目标挺近的举措。

他还要求各子公司:尽快制定品牌瘦身计划,做好品牌培育规划,全力塑造核心品牌,打造大单品,逐步淘汰业绩低下的联营品牌,力争通过两年左右的时间,实现品牌“双五”。

茅台内部整顿的脚步尚未停歇。

蓬佩奥碎碎念的“赤色威胁”,不过是“蓬氏谎言”的陈词滥调和妄人乱语,只会让世界上爱好和平的人们耻笑,终将被扫入历史的垃圾堆。

因此,茅台集团党委书记、董事长李保芳明确提出,茅台集团将根据各子公司的情况差异,给予适当的缓冲期,同时加强管控,改变各子公司长期以来存在的低品质和无序竞争状况,合理设置班子成员考核内容,调低子公司经营考核指标。

此外,此次的茅台集团第五十次党委会还决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算,并收回相应的合同计划量。

太行明珠实业展开对山西多家发热门诊医院的捐赠活动。企业提供

广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。

但这还不够,我们更要清醒地认识到,以蓬佩奥为代表的某些美国政客企图“借尸还魂”,将糟朽的“麦卡锡主义”画皮粉饰之后,再拎出来混淆视听、蛊惑人心、颠倒黑白、制造对立,将反华反共的对抗情绪扩散到人文和教育领域,向纯洁的象牙塔里泼进意识形态偏见的脏水,严重干扰中美两国人民之间正常的人文和学术交流。

复产复工,安全第一。眼下疫情防控整体形势虽然呈现积极向好信号,但还没有到松口气的时候,任何松懈麻痹都可能导致功亏一篑。作为企业,面对联防联控责任,如果体温监测时紧时松、工位密度不合要求、员工情况摸排不准确、开会讨论不戴口罩、宿舍人员居住密集且不透风,或就因落实防控措施的马虎大意,给狡猾肺炎病毒可乘之机,造成局部暴发的恶果。因此,无论企业是何种层级、何种性质、何种规模,无论什么人,在复工复产时,都必须担起企业联防联控的社会责任,同舟共济、共战疫情。

外交部发言人华春莹近日在记者会上表示,蓬佩奥的举动显然是不得人心的。中美的教育交流合作增进了两国人民之间的相互了解,双方的合作是互利共赢的,也是光明磊落、无可非议的,受到了美国学界和美国人民的广泛欢迎。

现年刚满20岁的他,为纽卡斯尔出场过12次。如今他成为了很多球队眼中的香饽饽,阿森纳之外,阿贾克斯、布鲁日、国际米兰、亚特兰大、埃弗顿、西汉姆等球队,都有意得到他。

担起企业疫情防控主体责任,同舟共济保持经济稳定运行。疫情对企业生产经营造成了不良影响,越是在这个时候,越要携起手来同舟共济,共渡难关。应坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”,把失去的时间抢回来,把订单和客户请回来,挖潜增效激发企业活力,为打赢疫情防控阻击战贡献力量。

做出这一决定的根本原因,是上述两家公司存在“背离成立联营公司的初衷、实际投资回报太低、经营管理粗放”的问题。

12月19日,茅台集团第五十次党委会决定,各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称;并推行品牌“双五”规划,将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

昔日,“麦卡锡主义”给美国人民留下“白色恐怖”的惨痛记忆;如今,“麦卡锡主义”早已在有识之士的眼中成了过街老鼠,人人喊打。

2月26日,习近平总书记在中央政治局常委会上发表的重要讲话指出:“当前全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展,经济社会发展加快恢复,同时湖北省和武汉市疫情形势依然复杂严峻,其他有关地区疫情反弹风险不可忽视。越是在这个时候,越要加强正确引导,推动各方面切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来,加强疫情防控这根弦不能松,经济社会发展各项工作要抓紧。”

疫情当下,收缩的财政策略成为主流。今夏一些0转会费球员,将会引起争夺。如今阿森纳就盯上了英超一位合同今夏到期的球员。

严防反弹,把好后勤服务保障关。“打疫情防控阻击战,实际上也是打后勤保障战。”疫情防控期间,复工复产企业既应准备充足的测温仪、口罩、消毒水、酒精等防护物资,又应统筹确定防控能力较强、配送网络体系较完善的物资配送单位,进行蔬菜、食品及其他必需物资的配送;既对返岗工人建立“一人一档”健康防疫记录,落实员工健康申报制度,又对生产经营场地、宿舍等及时通风消毒,推行分餐制、盒饭制,严格落实企业属地防控责任,切实以充足的防疫物资保障和完善的生活后勤服务支持,体现人文关怀,同心同德、齐心协力确保企业疫情无输入,复工人员无感染。

茅台方面表示,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,而自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。

严防反弹,把好复工人员流动关。“这次新冠肺炎疫情,是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。”在疫情防控的环境下管理员工,企业应强化思想认识的统一,教育引导复工人员牢固树立大局意识和整体意识,杜绝侥幸心理、严防疏忽、轻率。通过微信群等方式,督促员工做到不聚集,戴口罩。应强化行为行动的统一,把防控责任细化落实到车间、班组或公司部门责任人,明确专人负责,加强流程管理,每天测体温,实行1.5米距离就餐、办公、与客户交流,用实际行动,体现同舟共济、共克时艰打好这场疫情阻击战的决心。

山西儿童医院工作人员接受太行明珠实业慰问信。企业提供

2017年,茅台集团开始推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。2018年10月,又提出了“双五”规划的概念。茅台方面认为,通过三年来的治理,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。

按照茅台的“双轮驱动”战略,未来,茅台酒的增长相对固定,真正的增长潜力在系列酒上。集团对系列酒定下了明年的计划:销量3万吨、营收100亿不变,把“三茅”(即华茅、王茅、赖茅)朝大单品方向打造,并从中挑选培育一到两个如53度飞天茅台那样的超级大单品。

此次停用集团标识的范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。

据悉,蓬佩奥在演讲中提到的美国两所大学,很快便对其有关言论提出了批评,其中华盛顿大学发言人巴尔塔在12月10日的一份声明中指责蓬佩奥的言论“可耻且无法容忍”。

严防反弹,把好防疫政策宣传关。“把人民群众生命安全和身体健康放在第一位。”生命重于泰山,防疫绝不松懈,企业应把疫情防控工作作为最重要的事情来抓,始终保持警戒状态,加强对员工的防疫政策解释、心理疏导和关心关爱,创建区域化员工管理模式,应以企业党员为示范引领,落实区域化自我管理,解决企业一时忙于生产而无法有效管控疫情的问题。还应通过员工微信群,加大宣传力度,教育引导员工不信谣、不造谣、不传谣,确保防疫工作最新要求和注意事项及时传达到每名员工,营造人人参与、人人防控的浓厚氛围。

《进球网》援引英国媒体Teamtalk报道指出,阿森纳盯上了纽卡斯尔中场球员马修-朗斯塔夫,他和球队的合同到今夏就到期,这意味着阿森纳签下他,将不用花转会费。

从2月1日下午开始,山西省科协、山西省医学会、山西省专家学者协会医学分会、山西太行明珠实业联合对太原第四人民医院、山西白求恩医院、山西儿童医院三家医院医护人员进行慰问,并为三家医院捐赠了总计5040桶方便小米粥,为医护人员快节奏、高体力支出提供补养。此次捐赠将覆盖山西省、市、县多家发热门诊医院,采用“点对点”的方式陆续送达。

茅台方面表示,集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,既不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,也存在透支茅台母品牌的潜在风险。从长远来看,停用集团标识和名称,是集团加强品牌管控,维护品牌声誉,支持子公司培育自主品牌,实现可持续发展的重要举措;短期来看,少了“茅台”的加持,也意味着各子公司的业绩都会受到或多或少的影响。

在2019年度工作会议上,茅台也已宣布,将集中培养一批40亿元、30亿元、20亿元、10亿元级大单品,推动“茅台家族”系列发展壮大。

界面新闻曾报道过,过去大量开发子品牌,一定程度上稀释了茅台品牌的价值,整顿子公司和规范品牌管理,被认为能够提升茅台的稀缺性。同时,也利于茅台转向大单品的打造和建设。